Deutscher Logistik-Preis für die Würth-Gruppe

Die Würth-Gruppe ist Trägerin des Deutschen Logistik-Preises 2009 der BVL. Die Jury zeichnete das Unternehmen für das Projekt "Modulare Logistik: Die Lösung für Multi-Channel-Vertrieb" aus. Die Preisverleihung erfolgte im Rahmen des 26. Deutschen Logistik-Kongresses.

		(v.l.) Dr. Thomas Wimmer (BVL), Prof. Hans-Olaf Henkel, Bettina Würth, Prof. Harald Unkelbach (Würth-Konzernführung) sowie die Mitglieder des Würth-Logistikteams, Rainer Bürkert, Jürgen Graf, Jörg Becker und Prof. Raimund Klinkner (BVL-Vorstandsvorsitzender)
Bild: BVL

Der Startschuss für das vorbildliche Logistikprojekt fiel im Jahr 2003. Vorangegangen waren stagnierende Umsätze in den Jahren 2000 bis 2002. Um gegenzusteuern analysierten die Adolf Würth GmbH & Co. KG, die Würth Industrie Service GmbH & Co. KG sowie die Würth Logistik GmbH & Co. KG konsequent die Situation ihrer Kunden.
Das Ergebnis: ein neuer Denkansatz, in dessen Mittelpunkt die Verzahnung der Vertriebs- mit den Logistikstrukturen stand. Traditionell hatte Würth seine überwiegend im Handwerk tätigen Kunden aus einem zentralen Logistiksystem heraus einheitlich bedient. Das Ziel des Projektes war, eine modulare Systemlogistik zu entwickeln, die ganz speziell auf einzelne Kundengruppen zugeschnitten werden kann. Kurz gefasst: Nicht länger ein Würth für alle Kunden, sondern jedem Kunden seinen Würth.

Im Projektverlauf wurden kleine und große Handwerksbetriebe, Industriekunden, nationale und internationale Großkunden, Baustellen und andere Projektvorhaben hinsichtlich ihrer betrieblichen Abläufe und Anforderungen unter die Lupe genommen. Nach dieser Analyse entwickelte das Unternehmen ein Portfolio an Modulen, die dazu dienen, nah am Kunden zu sein und ihn bei seinen Abläufen zu unterstützen.

Umsatz gesteigert - Logistikkosten gesenkt

Die Ergebnisse sprechen für sich: Mit Implementierung des neuen Systems ab 2003 steigerten die drei genannten Unternehmen ihren Umsatz bis 2008 kontinuierlich von 900 Mio. auf 1,4 Mrd. EUR, also um 55 %. Die Logistikkosten sanken im gleichen Zeitraum signifikant. Die Jury zeigte sich von der Radikalität der Idee, dem Mut zur Umsetzung und der Konsequenz, mit der die Würth-Gruppe gehandelt hat, überzeugt. Prof. Hans-Olaf Henkel betonte in seiner Laudatio: "Das Massengeschäft der Würth-Gruppe ist durch eine Verzahnung von Vertrieb und Logistik individualisiert worden. Einkauf, IT und Controlling haben sich dadurch ebenfalls gewandelt. Damit ist das Projekt der "Modularen Logistik" auch ein Beispiel dafür, dass Erfolg in der Tat von innen kommt: indem die Stärken gestärkt und Ressortgrenzen im Unternehmen übersprungen werden."

www.wuerth.at
www.bvl.de

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