VNL Best Practice Forum

Kostenoptimierung durch Logistik Controlling und –Kennzahlen

Am Dienstag, dem 1. Dezember 2009 drehte sich im VNL Best Practice Forum alles um Logistik-Controlling und -Kennzahlen sowie deren Hilfestellung zur Aufdeckung von Kosteneinsparungspotentialen. Besucht wurde diesmal die Mohrenbrauerei in Dornbirn.

Im Seminarraum der Mohrenbrauerei Dornbirn referierte Franz Roithinger, Head of Customer Service and Logistics der Carcoustics Austria und brachte dabei ein konkretes Beispiel aus seiner Logistik-Praxis.
Prof.(FH) Dipl.-Kfm. Bernd Kirschner beleuchtet das Thema Logistik-Controlling und Kennzahlen in
Zusammenhang mit dem strategischen SCM für KMUs.

Carcoustics ist ein innovativer Mittelständler, dessen Tätigkeiten schwerpunktmäßig in der Automobilindustrie liegen. Carcoustics-Problemlösungen reduzieren Lärm, isolieren hitzeführende Teile, dichten gegen Flüssigkeiten ab, versteifen Oberflächen, ersetzen schwere durch leichte Produkte, füllen Hohlräume und sparen als multifunktionale Lösungen Energie und CO2 ein.
Um die zahlreichen Kunden künftig effizienter und kostengünstiger beliefern zu können, hat Franz Roithinger mittels Logistik-Controlling und –Kennzahlen in einem mehrmonatigem Projekt in der Carcoustics-Distributionslogistik Einsparungsmöglichkeiten von über 10 % aufgedeckt.

		"Entscheidend war nach dem Audit eine gemeinsame Sprache und klare Definitionen für die internen Themen zu finden. Die Investitionen haben sich neben der Einsparung auch in Sachen Lieferqualität positiv ausgewirkt": Franz Roithinger
Bild: VNL

Im Anschluss daran übernahm Prof.(FH) Dipl.-Kfm. Bernd Kirschner, Leiter der berufsbegleitenden Wirtschafts- & Managementstudiengänge am MCI Management Center Innsbruck und Vortragender an mehreren Hochschulen und Managementprogrammen, das Wort.

		Im Mittelpunkt Kirschners Ausführungen stand die strategische, von Kennzahlen gestützte Steuerung von Supply Chains.
Bild: VNL

Kirschner warnte vor der Manipulierbarkeit von Kosten. "Aus vermeintlichen Einsparungen werden oft nur Verlagerungen. Mitarbeiter werden zu kreativen Kostenverschiebungen gedrängt. Kosten sind immer Konsequenzen vorausgegangener Aktivitäten. Darum ist Kostenoptimierung nur in Verbindung mit ganzheitlichem Geschäftsprozessmanagement und Innovationsanstrengungen zu erreichen", ist Kirschner überzeugt

Das erfordert wiederum das zielgerichtete Zusammenspiel aller Akteure und Systeme. Aus Sicht des Controllings bedeutet das, die richtigen strategischen und operativen Ziele über aussagekräftige finanzielle und nicht-finanzielle Kennzahlen unternehmensübergreifend zu planen, zu monitoren und umzusetzen.

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